Может ли топ-менеджер компании разрешить себе рисовать?

Не Мане или Ван Гога маслом с бокалом коллекционного вина в руках,
а палочки-ёлочки-кружочки с неясным смыслом?

Ответ на этот вопрос сегодня пришёл во время корпоративного мероприятия на 35+ человек.

Пока мы с коллективом разминались, раскрывали свои индивидуальные ресурсы и рисовали свои ёлочки-палочки, руководство компании решало важные стратегические вопросы.

Но на стадии рисования «по отделам» важные дамы решили к нам присоединиться.
Слегка остановились в растерянности.

Я не потерялась и интуитивно распределила их.
Ведомая судьбою и нейрографикой,
руководитель юридического департамента отправилась в бухгалтерию,
главный маркетолог возглавила группу юристов и сервисных подразделений,
а главный бухгалтер — сборную команду «креативщиков» компании.

Нужно ли говорить, что это добавило остроты и динамики в творческие процессы.
Я немного фрустрировала коллег, напоминая о времени, о том,
что своё творение нужно защитить, но не привычным уровнем «презентации» и объяснения, а на уровне смыслов и феноменологии.

Результат работы каждой команды превзошёл все ожидания.
Мы увидели 3 разных взгляда на будущее компании:
— строгий и рациональный;
— эмоционально-эмпатичный;
— собранно-космический.

А что же ТОП-менеджеры?
Они кайфанули.
Так здорово было просто рисовать ёлочки и палочки, раскрашивать кружочки и следовать общему настрою команды.

Завершая работу, каждый участник сказал 1 слово — свои ожидания 2022, и в наше непростое время это были слова:
— спокойствие;
— уверенность;
— радость;
— команда.

Сегодня был один из ярких моментов моей психологической практики, когда почувствовала, что 20 лет бизнес-карьеры создают надёжную базу для понимания людей и процессов, происходящих между ними.

Мой вклад был выражен словом
СЧАСТЬЕ.

И именно поэтому в каждой моей программе есть ВИП-тариф, как правило, это удобный вариант работы по созданию ресурсов или поиску внутреннего баланса для руководителя —
для человека, у которого другой график работы, другой уровень ответственности.

И он может рисовать — кайфовать — расслабляться с коллективом (группой или женским чатом), а может на индивидуальной встрече раз в неделю сказать мне:
— Алёна, я не вывожу. Можно я сейчас поплачу/поною/пожалуюсь?
— Алёна, у меня нет сил!
— Алёна, я не понимаю, все мои МВА и курсы эмоционального интеллекта сломались об этого человека.

В ответ получить не совет, не решение и даже не психологический анализ ситуации,
а внимание и право быть человеком, живым и неидеальным,
право быть слабой женщиной и … даже неуспешной или неэффективной, быть живой и настоящей.
Получив такой опыт вначале в моем арт-терапевтическом кабинете за закрытыми дверями, затем на корпоративном тренинге, такие женщины начинают жить по-другому, разрешают себе быть живыми и настоящими в реальной жизни.

У них меняются отношения на работе и в семье, и я получаю от них сообщения:
— Алёна, какое счастье БЫТЬ СОБОЙ!